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A un año de Huacho: entre ajustes, expectativas y el voto de confianza

A un año de haber asumido la titularidad del Poder Ejecutivo, el gobernador de Yucatán, Joaquín Díaz Mena, enfrenta un momento clave para la evaluación de su gestión. No solo por tratarse del primer corte natural en un sexenio de seis años, sino porque los retos que ha encarado en estos primeros doce meses han sido, para muchos, determinantes.

Huacho —como popularmente se le conoce— llegó al poder arropado por una coalición política diversa, donde destacaron personajes provenientes de otros partidos, principalmente del PRI, que de la noche a la mañana se incorporaron al llamado morenismo moderno: el de las masas, el del poder territorial, el proyecto impulsado por Andrés Manuel López Obrador que se expandió con rapidez en todo el país. Esa mezcla, aunque estratégica, también ha sido fuente de tensiones internas.

En apenas un año, el gabinete estatal ha registrado al menos cinco cambios relevantes. Movimientos que, más allá de ser leídos como improvisación, pueden interpretarse como ajustes necesarios —quizá no deseados, pero sí indispensables— en un gobierno que aún busca cohesión y eficacia. Hoy, al cierre de 2025, ya se habla de nuevas reconfiguraciones que podrían incluir secretarías y direcciones generales. Los nombres que circulan son, según el sentir ciudadano, funcionarios que no han dado el ancho y cuya permanencia podría seguir poniendo en entredicho el funcionamiento del llamado Gobierno del Renacimiento Maya.

No obstante, sería injusto negar la voluntad política del gobernador. Huacho ha mostrado intención de hacer las cosas bien, de impulsar acciones que realmente ayuden a los yucatecos a salir adelante, de posicionar a Yucatán como un estado próspero a nivel nacional, de generar certeza para los empresarios y, sobre todo, de construir confianza en una ciudadanía que hoy observa a un gobierno con la posibilidad real de responder.

En ese contexto, el gobernador merece un voto de confianza. Está en el camino de corregir, de mejorar y de aprender de los errores propios de un primer año de gestión. Ojalá que las decisiones que tome al inicio de 2026 le den la certeza y el respaldo necesarios para realizar un trabajo digno desde la silla que hoy ocupa.

Y si alguien me pregunta cómo califico este primer año, la respuesta es clara: esto aún no se define. Son seis años de administración, y como bien dicen en la fiesta brava, “el mejor aplauso para el torero es al final del sexto toro”.
Y apenas va uno.

Se tenía que decir… y lo dije.

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